ミーハーで、ちょっとマジメな日記帳。

_ オシゴト.....

朝は客先だったので、ちょっとゆっくり。それはよかったんだが一人来る予定のヤツが休んだので、一部資料の説明がぐだぐだ。あ〜あ〜。

午后は内部の会議で夕方はSEとの会議。夕方の会議がしょうもない。決める気の無い所員SEとPM。こんな会議を何回繰り返しても、なにも決まらないなぁ。

そんな感じで自分のルーティン外の仕事に着手できたのは２１時近くになってから。23:30まで働いて帰宅。１週間が思いやられるなぁ....

_ ITビジネスは末期的な状況だと思う。その１。

だいぶ前から考えてて、まだ考えはまとまってないんだけど、ちょこっとずつ書いてく。

今日、部長に「新規のプロジェクトはなんでトラブるのかなぁ？」と。や、入社以来新規開発な仕事はよくトラブってますって（苦笑）。ただ、最近はその確率が着実に上がってる。自分が思うに、プロジェクトが成功する確率は「体制」「技術」「業務仕様」の３つのうちどこまで揃えるか、だと思う。PMは如何にコレを揃えるか、だと思う。その努力をしないのに「うまくいかない」なんて言ってる輩もいるけど、当たり前。

で、トラブる確率が上がってる理由はおいら的には単純で、三つとも揃ってないプロジェクトが多いから。

「体制」。昔は同じようなチームで色々なプロジェクトをこなしてたと思う。今は「プロジェクトオリエンテッドな体制」とやらで毎回チームの組み換え。これじゃあ、チーム内のコンセンサスを作るのに時間がかかってしょうがない。意外とこの点の重要性がわかってない上長が多かったりして。

「技術」。当たり前っちゃあ当たり前なんだけど、うちの部署は新技術に特に弱いので、新しいことをやると大抵失敗する（苦笑）。世の中でも新しい技術が次から次へと出てきてついて行くのは本当に大変。有識者を集める、って答えは簡単だけどあまりに外部の人間を集めると「体制」の要素であるコンセンサスが取れない。だったら、チーム内で勉強する時間を確保したほうがいいと思う。あとはムリして新しい技術を使わない、っていう選択肢もあるはず。

「業務仕様」。当たり前なんだけど、実は「体制」と「技術」がしっかりしてたら、多少の問題は吸収できると考えてる。実態はここばっかり目が行って他の２つがおろそかになってるケースが多いんじゃないかな？

ちなみに。今の仕事は....３つとも揃ってない。体制はミンナ掛け持ちだし、技術はJおいらがAVAを知ってそうな感じな時点でしょうもないし、業務仕様は新規顧客なので勉強中。ダメじゃんねぇ。